当当网4月11日报道，当当网创始人，前首席执行官李国庆在接受自我媒体“开企”采访时就大型企业的管理困境提出了7点看法。
他支持刘强东的内部行动，他说：“老刘主席促进变革，他的精神值得称赞！只要董事会同意，独裁就没有错。”
此外，他还在微博上表示，要让大公司的空管高管率先摆脱困境，实际上没有阴谋论，而是企业发展的阶段。
初创企业的规模要求受过训练的外部执行人员引入管理工具。创始主管通常具有很强的学习能力。吸收后，它们在决策和捕获商机（消费者感知）方面具有天然优势。
但是对于996，他给出了不同的看法，“我反对996的工作时间。那些老板自欺欺人。”
以下是李国庆观点的全文：
1从快速增长到稳定增长，尽管它不是最好的解决方案（最好是继续寻求快速增长），但公司通常不得不废除冗余。扁平化，重叠组织的合并是有效的。
2从年初开始，首席执行官徐磊的增长侧重于质量和数量上的轻量，并且公司的销售市场已进入稳定增长。追求利润也必须走上述道路。
3我最后赞成消除。报废消除与裁员之间的区别：报废消除之后，如果添加，则不是裁员。消除是对员工警觉性和责任感的体现。
4公司的成长，公司的文化和领导风格，如何从创始人的自然和生物学的家庭文化转变为化学纤维的有机的，人道的官僚文化，是所有公司的难题。
5刘老董事长促进变革，他的精神值得称赞！只要董事会同意，独裁就没有错。
6一个团队具有横向和纵向的扩展，尤其是在技术和物流方面，很难追求（相同的）企业文化。
7我反对996个工作小时。那些老板在自欺欺人，在欺骗自己的上司。有关详细信息，请参阅我在腾讯视频上关于工作场所文化的演讲。
8所有更改都必须以用户和公司未来的战略目标为中心。利润增长通常是为了使股东满意，而不一定是公司的长期战略。
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